2025年，如何開年跑出“加速度”，全力奮戰(zhàn)“開門紅”，又該如何精準發(fā)力、高效破局，為全年目標任務完成筑牢堅實根基，踏出穩(wěn)健有力的開篇之步？2月14日上午，集團召開新年首場董事長月調度會，集團黨委書記、董事長金燕主持會議并講話，集團領導班子成員及中層以上管理人員參會。

會上，集團領導按分工分別匯報了1月份經(jīng)濟運行及“816”指標、運營服務、人力資源、安全管理、信訪穩(wěn)定、技術保障、“13536”工作部署等工作完成情況和下步工作打算。

集團黨委副書記、總經(jīng)理張新奇現(xiàn)場點評1月份各項工作：一是經(jīng)濟運行有喜有憂，喜在經(jīng)濟收入有增幅、開局控成本舉措實，憂于經(jīng)濟考核指標有差距、成本控制不容松懈；二是運營服務亮點突出，春運保障有力、線網(wǎng)治理科學、浴雪奮戰(zhàn)保暢通；三是安全形勢總體向好，安全責任持續(xù)壓實、根基持續(xù)夯實、教育持續(xù)精準；四是技術保障持續(xù)強化，技術考核更科學、能耗控制成效好。同時，他對下步工作提出要求：一是理清思路明方向。各分管領導、單位負責人要把“開門紅”工作列為首要任務，嚴格按照一季度比“開門紅” ，二季度比“雙過半”，三季度比“攻堅”，四季度比“收官”的要求，推動集團經(jīng)濟工作首季“開門紅”。二是緊盯機遇搶收入。緊盯“816”工作目標與“13536”工作部署，迅速收心歸位，全力以赴搶時間、趕進度、補差口，以周保月、以月保季，壓茬推進目標任務，確保圓滿完成一季度各項目標。三是毫不松懈防風險。務必樹牢底線思維與極限思維，思想上高度重視，以有力舉措抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定防控等工作，把安全工作落到實處，為集團高質量發(fā)展筑牢安全穩(wěn)定基石。

集團黨委書記、董事長金燕作總結講話并提出了三點意見：第一，總結工作值得肯定的方面。一是召開了謀篇布局的會議。1月17日，集團公司召開2024年度總結表彰暨2025年度工作部署大會，回顧過去、規(guī)劃未來。二是完成了重大活動的保障。順利完成元旦長跑賽事、新春焰火晚會保障任務，春節(jié)期間營造節(jié)日氛圍，開行“神都游專線”，“網(wǎng)紅”車長石亞杰特色服務獲中國交通報、河南工人日報等媒體報道。三是實現(xiàn)了企穩(wěn)回暖的起步。1月多項收入指標增長，六分公司、春和公司表現(xiàn)突出，集團經(jīng)濟呈向好態(tài)勢。四是保持了總體穩(wěn)定的大局。面對惡劣天氣，各單位迅速響應，保障集團安全穩(wěn)定。第二，全面復盤存在的問題不足。一是對年度任務信心不足。部分單位對指標分解不透徹、措施少，多數(shù)成本指標完成不理想。二是對降本增效重視不夠。峰谷平充電潛力未充分挖掘，人力成本高，共享用工等工作推進慢。三是對服務提升招法不多。線路服務提升，常規(guī)線路增收面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，需要尋找新的增長點和創(chuàng)新途徑。四是對安全管理基礎不牢。安全生產(chǎn)壓力大，開學季路況復雜，“春困”增加安全風險。她強調，解決問題需做到“五心”：以一顆事業(yè)心，聚焦工作目標；以一顆學習心，提升自身素養(yǎng)；以一顆責任心，主動解決問題；以一顆擔當心，勇于積極作為；以一顆團結心，協(xié)同推進工作。第三，加壓奮進完成目標任務。一是以“干”為要，錨定年度目標任務。2月已過一半，大家要振奮精神，沖刺一季度“開門紅”。二是以“戰(zhàn)”的姿態(tài)，統(tǒng)籌推進重點工作。推進“5.20”工作專班任務，解決歷史遺留問題，推進“兩新”項目和牡丹文化節(jié)籌備。三是以“鉆”的勁頭，持續(xù)加大降本增效。落實共享用工、自主創(chuàng)業(yè)等舉措，加快“三定”方案落地，合理調整峰谷平作業(yè)計劃，持續(xù)開展線路優(yōu)化調整。四是以“創(chuàng)”的意識，解放思想提升服務。依托“標準化服務品牌年”和線網(wǎng)優(yōu)化方案，打造網(wǎng)紅線路，創(chuàng)新宣傳形式，注重提升網(wǎng)絡引流比重。五是以“實”的作風，守好守牢安全底線。安全基礎要扎實，安全管理要抓實，隱患治理要落實，真正把安全工作放在心上、抓在手上、落實在行動上。

    會上，1月份考核排名末尾的后進單位作了表態(tài)發(fā)言。